РЕЗЮМЕ Разработка бизнес-плана преследовала цель обосновать необходимость модернизации предприятия с тем, чтобы обеспечить выпуск продукции нового качества с максимальным снижением издержек ее стоимости. Достижение этой цели базируется на оптимальном сочетании трех прогрессивных идей: конструктивной, производственной и коммерческой. В качестве конструктивной идеи принято "ноу-хау" - "Новый Дом", конструктивная схема которого позволяет создавать гибкие планировочные решения, снизить звукопроводность и теплопотери до перспективных показателей, уменьшать расход материальных и энергетических ресурсов на конечный измеритель. Производственная идея состоит в максимальном использовании существующих мощностей при минимальной модернизации отдельных элементов оборудования, и изменении системы теплообеспечения. Коммерческая идея заключается в освоении полного цикла "производство конструкций - строительная продукция" с одновременным внедрением "малых технологий", позволяющих выпускать продукцию повышенного спроса для продажи населению и другим юридическим лицам, а также строительство ЖИЛЫХ домов на продажу. Триединство главной цели отвечает потребностям не только самого Предприятия, но и городу, поскольку способствует решению социальных проблем обеспечения горожан жильем и занятости населения г. Могилева. Реализация поставленной цели требует капитальных вложений в размере 4,5-5,5 млрд. руб. в текущих ценах в расчете на 1997 год. Предприятие такими ресурсами не располагает и отсюда вытекает вторая (внутренняя) цель бизнес-плана: привлечь заинтересованных инвесторов для финансирования представленного проекта. Наиболее перспективными инвесторами могут быть Могилевский горисполком со средствами его местного бюджета, население со средним уровнем достатка, рентабельные субъекты хозяйствования. Могилевский завод первым выходит с подобным Проектом в строительном комплексе республики и тем самым данный Проект можно назвать "Пилотным". Требуемые для внедрения "Пилотного" проекта средства будут расходоваться на: научно-исследовательские и проектные работы по созданию новой конструктивной системы "Новый Дом"; техническое перевооружение и модернизацию оборудования (бортоснастки) под конструктивную систему "Новый Дом"; приобретение, монтаж и освоение нового источника теплоносителей (локальной котельной, работающей на природном газе); перепрофилирование неиспользуемых производственных мощностей под "малые технологии" по выпуску несвойственных для завода изделий - для благоустройства территорий, малые формы и т. д.. рекламную и маркетинговую деятельность. Претворение в жизнь идей, изложенных в бизнес-плане позволит:
Содержание
1. Резюме 2. Описание Предприятия 2.1. Общие сведения 2.2. Организационная структура 3.3. Текущее производственно-финансовое состояние Предприятия 3. Описание проекта предпринимательских намерений (бизнеса) 3.1. Преамбула (предпосылки, условия, факторы) 3.2. Конструктивная идея 3.3. Коммерческая идея 3.4. Производственная идея 4. Оценка рынков сбыта, конкурентоспособности Предприятия 5. Стратегия маркетинга 6. Программа инвестиций 7. Юридический план 8. Финансовая стратегия