В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
Содержание
Введение 3 1. Сущность и значение мотивации в обеспечении эффективности управления 9 2. Мотивация в менеджменте предприятия и создание условий для ее реализации 11 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11 2.2. Эволюция понятия «мотивация» 13 2.3. Содержание основных теорий мотивации 15 2.4. Разработка системы вознаграждения работников по результатам труда 20 2.5. Оценка и анализ влияния вознаграждения работников на результаты хозяйственной деятельности 22 Заключение 29 Список литературы 34
Литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 2. Бугаев В. П. Менеджмент. Гомель, ГТУ, 2001. 3. Веснин Р. В. Менеджмент. М.: Проспект, 2004. 4. Взгляды и иллюстрации: Хрестоматия. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. 5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2000. 6. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2000. 7. Друкер М. Эффективное управление. СПБ.: Питер, 2000. 8. Исследователи об организациях /под редакцией Пью Д. С. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. 9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск, 2001. 10. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент СПб: Питер Ком, 1999. 11. Литвак Б. Г. Управленческие решения. - М.; Тандем, 2002. 12. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. 13. Мэскон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001. 14. Основы управления персоналом / под. ред. Б. М. Генкина. М.: 2005. 15. Р. Рюттингер Культура предпринимательства. М: ЭКОМ, 1992. 16. Семенова И. И. История менеджмента.- М.: ЮНИТИ, 1999. 17. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М, 2001. 18. Спивак В. А. Организационная культура. СПб: Питер, 2001. 19. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента.- М.: БЕК, 2000. 20. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 2002. 21. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: Высшая школа, 1999.