Курсовая на тему Методы управления организационными изменениями
Автор: Юлия
Тип работы: Курсовая
Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
Страниц: 26
Год сдачи: 2010
ВУЗ, город: Москва
Выдержка
Введение В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке, поэтому тема данной работы является актуальной. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации. Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям.
Содержание
Содержание Введение 3 1 Понятие об организационных изменениях 4 2 Методы управления организационными изменениями 7 2.1 Реализация стратегий и управления организационными изменениями 7 2.2 Поэтапный процесс проведения организационных изменений 10 2.3 Методика локальных системных интервенций 12 2.4 Управление организационными изменениями в специальных случаях 16 2.5 Управление сложными изменениями на основе организационного развития 19 2.6 Управление изменениями на основе реинжиниринга основных процессов 20 3 Сопротивление организационным изменениям 22 3.1 Методы борьбы с сопротивлениями изменениям 23 Заключение 26 Список литературы 27
Литература
Список литературы 1. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376 с. 2. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. 3. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999. 4. Мильнер Т.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с. 5. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособ. – М., 1998. 6. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: \"Издательство пирожкова\". Серия \"Новый импульс\". 2002. 7. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000. 8. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003. 9. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебник. Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005 г. - 432 стр. 10. Хаммер М. Реинжиниринг корпораций - манифест революции в бизнесе. Издательство Санкт.-Петерб. Университета, 2007.