Эссе на тему Как успешно пройти адаптацию в новом трудовом коллективеАвтор: Чернова Марина Тип работы: Эссе Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление Страниц: 7 Год сдачи: 2012 ВУЗ, город: РГТЭУ Выдержка Адаптация молодого специалиста – это не только приспособление к новым условиям жизнедеятельности, но и активное усвоение норм профессионального общения, производственных навыков, трудовой дисциплины, традиций трудового коллектива, т.е.ь процесс вхождения в ту или иную социальную среду. Сегодня многие компании используют готовые или разрабатывают собственные системы адаптационных программ. Обычно это ряд мероприятий (welcome-тренинг, общение с наставником, документы, с которыми «новичок» должен ознакомиться и т.п.), позволяющих новичкам быстрее влиться в коллектив, овладеть нужной информацией, чувствовать себя в компании комфортно с первого рабочего дня. Безусловно, все эти мероприятия помогают новичку адаптироваться, но не менее важно и поведение самого «новичка». Ведь ни один буклет, ни одна «красивая» система, прописанная HR-рами, не заменят внимания и уважения непосредственного руководителя и коллег, которые могут быть совсем не расположены к приему «чужака». Содержание не требовалось Литература 1. Бахарев А. Технологии адаптации персонала. - М., 2008. 2. Бычкова А.В. «Управление персоналом». - Пенза, 2005. 3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., 2009. 4. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2002. 5. Мачкин В.А. Методы адаптации персонала. – СПб., 2010. 6. Минаев С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение //Управление персоналом. - 2001. - №11-12. 7. НР-менеджмент (Ведущий портал о кадровом менеджменте) //Электронный ресурс: http://hrm.ru/db/hrm/vid/km/code/articles/article.html 8. НР-Portal // Электронный ресурс: http://www.hr-portal.ru/art_adapt |