Курсовая на тему Планирование на предприятии машиностроения
Автор: Сергей Пашков
Тип работы: Курсовая
Предмет: Бизнес планирование (Бизнес планы)
Страниц: 25
Год сдачи: 2004
ВУЗ, город: Москва
Выдержка
Планирование сегодня. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования: 1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблма, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика. 2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом; Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность монопольного установления цены реализации продукции; контрактные отношения; Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.
Содержание
1. Введение 2 1. 1. Планирование сегодня 2 1. 2. Актуальность планирования в современных условиях 2 2. Разработка бизнес-плана предприятия 3 3. План производства 8 3. 1. Производственная программа 8 3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка 9 3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих 10 3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих 11 3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП 14 3. 4. Калькулирование себестоимости продукции 17 3. 5. Составление сметы затрат на производство 21 3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах 21 3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам 21 3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве 22 3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции 22 3. 6. 4. Общая потребность в оборотных средствах 23 Заключение 24 Список литературы 25
Литература
1. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли». 2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. 3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. 4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994. 5. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992 6. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997. 7. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год. 8. Нефедов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах: учеб. Пособие для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. М. Высш. шк., 1986.