Реферат на тему Роль организационного порядка и самоорганизации в процессах управления
Автор: Юлия
Тип работы: Реферат
Предмет: Социология
Страниц: 13
Год сдачи: 2010
ВУЗ, город: Москва
Выдержка
Введение
Эффективное самоуправление непосредственно связано как с естественной человеческой природой, так и с организацией (людей, идей, отношений). Самоменеджмент можно определить как саморазвитие менеджера, которое заключается в последовательном и целенаправленном использовании испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Самоменеджмент определяется как наука о самоорганизации и самоуправлении человека, процесс самодеятельности, возвышения личности. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам. Цель самоорганизации менеджера - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. При этом основная задача менеджеров заключается не столько в минимизации хаоса в деятельности и поведении, сколько в оптимизации или поддержании должного порядка. Самоменеджмент является подсистемой развития реально действующей производственно-хозяйственной системы, решающей задачи управления и воплощающей управленческие взаимосвязи. Подсистема саморазвития в системе управления отражает возникновение таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения. Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали - должностное продвижение, по горизонтали - смена профиля работ и рабочего места и вглубь - улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации.
Содержание
Содержание
Введение 3 1 Соотношение формальной организации и самоорганизации в процессе управления 5 2 Состав и содержание принципов самоуправления 6 2.1 Принцип вторичности 7 2.2 Принцип мягкой регламентации 7 2.3 Принцип сочетания управления и самоуправления 8 3 Виды и элементы самоорганизации 9 Заключение 13 Список литературы 14
Литература
Список литературы
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006, 144 с. 2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. –М.: Высшая школа, 2008, 367 с. 3. Иванов, А.П. Менеджмент. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009, 440 с.