Отчет на тему Производственная преддипломная практика. ОтчетАвтор: Елена Тип работы: Отчет Предмет: Экономика предприятия Страниц: 33 Год сдачи: 2012 ВУЗ, город: Новороссийск Выдержка 1. Организация оперативного финансового управления 1.1. Базовые условия оперативного финансового управления предприятием. Финансовая служба предприятия: организация финансового менеджмента (структура финансового управления); распределение обязанностей (задачи и функции); взаимодействие с другими службами управления предприятием. Финансовый отдел предприятия существует не так давно, и функции его до сих пор четко не определены. До 2005 года ряд его функций выполняли отдел денежных операций и бухгалтерия. Сейчас основными функциями отдела являются оперативное финансовое управление, составление системы бюджетов. Долгосрочное управление финансами осуществляется непосредственно генеральным директором. Важно отметить, что несмотря на формальное разделение производственной и сбытовой компаний, зарегистрированных в разных регионах, финансовое управление осуществляется централизовано. Начальник финансового отдела подчиняется непосредственно генеральному директору. Оперативное управление финансами включает контроль наличия и движения денежных средств на расчетном счету предприятия, анализ договоров поставки и продажи (в частности, дилерских), контроль над расходами отделов предприятия, их целесообразностью и соответствием бюджету. Работа по оперативному финансовому управлению ведется в тесном контакте с отделами денежных операций, закупок, сбыта и бухгалтерией. Система бюджетов составляется на год с поквартальной и помесячной разбивкой в октябре – ноябре предшествующего года в разрезе отделов предприятия – центров затрат и ответственности. Специфика деятельности предприятия такова, что прямые производственные затраты примерно вдвое меньше накладных, поэтому возникновение значительных по сумме затрат происходит в различных центрах. Основными центрами затрат и ответственности, помимо производственного управления, являются отдел закупок, транспортное управление, отделы сбыта и маркетинга, офис генерального директора. Бюджеты составляются финансовым отделом в контакте с руководителями отделов - центров затрат, после чего согласуются с генеральным директором. Финансовый план предприятия, входящий в систему бюджетов и являющийся ее завершающим элементом, является документом скорее прогнозного, чем собственно планового характера, причиной чему является как молодость системы бюджетирования, так и нестабильность рынка, на котором оперирует предприятие. Несмотря на значение системы бюджетов в контроле над затратами Отделов, в общем управлении финансово-хозяйственной деятельностью роль финансового отдела не является определяющей. Наличие фирм и организаций, созданных предприятием и входящих в его инфраструктуру обеспечения деловой активности, проведения необходимых финансово-экономических операций (расчетов). Содержание ВВЕДЕНИЕ Описание хозяйственной деятельности предприятия 1. Организация оперативного финансового управления 1.1. Базовые условия оперативного финансового управления предприятием. 1.2. Оперативное финансовое управление 1.3. Контрольно-аналитическая работа на предприятии Работа финансового отдела по обеспечению контроля за выполнением плана выручки 2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование 2.1. Прогнозирование отчета о прибылях и убытках 2.2. Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия Заключение Литература нет |