Дипломная на тему Стратегия развития предприятий реального сектора экономики.Автор: Сергей Пашков Тип работы: Дипломная Предмет: Экономика предприятия Страниц: 75 Год сдачи: 2000 ВУЗ, город: Москва Выдержка Введение В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Прези¬дента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: "В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является мед¬ленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохра¬няют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы". Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оце¬нок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выде¬лены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руково¬дителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп: ? текущая обстановка; ? критика существующего положения; ? перспективы развития; ? взаимоотношение с органами власти; ? управление и персонал; ? другие интересы. Результаты анализа представлены в таблице 1: Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %. Таблица 1 Группа интересов Вся выборка 10 предприятий-лидеров 10 предприятий-аутсайдеров 1 2 3 4 1. Текущая обстановка 50 39 25 2. Критика существующего положения 16 9 51 3. Перспективы развития 12 20 5 4. Взаимоотно¬ше¬ния с органами власти 10 6 9 5. Управление и персонал 5 24 3 6. Другие 7 2 7 Итого: 100 100 100 Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопро¬сам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. "Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о ре¬шении социальных вопросов" /27/. Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые не-стабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, мак-симально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного ме-неджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа. Авторы книги "Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), счи¬тают: "Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуж¬дах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов". По признанию большинства руководителей и ана¬литиков основной причиной успехов\неудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствие\отсутствие хорошо организован¬ной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении). 1 Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия Начиная теоретическую часть представленной работы, необхо¬димо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планиро¬вания (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия: ? работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базо¬вой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; ? работы по стратегическому управлению - реализация опреде¬лённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. Томпсон и Стрикленд /17/ выделяют "5 задач стратегического менеджмента: ? определение вида коммерческой деятельности и формирова¬ние стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития; ? превращение общих целей в конкретные направления работы; ? эффективная реализация выбранной стратегии; ? оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, вне¬сение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей". Стратегическое управление можно рассматривать как совокуп¬ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: • анализ среды • определение миссии и целей • выбор стратегии • выполнение стратегии • оценка и контроль выполнения Самым первым в реализации процесса СП должна стать выра¬ботка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что явля¬ется результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определе¬ния целей и стратегий на различных Содержание Нет. Литература 1. Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта мелиоративных гидротехнических сооружений - М.: Колос, 1984. |
| Название | Тип | Год сдачи | Страниц | ВУЗ, город | |||
| Состав, структура и полномочия Конституционного суда РФ | Курсовая | 2007 | 30 | Волгоградская Академия МВД | Безработица. | Курсовая | 2003 | 22 | Хабаровск | Формы и методы работы с пожилыми людьми | Дипломная | 2007 | 62 | Волгоградский Институт Бизнеса | Иммунитет государства и его собственности в международном частном праве. | Курсовая | 2002 | 37 | Москва | Иностранные инвестиции в РФ: структура, направления и эффективность использования. | Курсовая | 2002 | 25 | Москва | Кредит в международных экономических отношениях. | Курсовая | 2002 | 32 | Москва | Международные транспортные операции. | Курсовая | 2002 | 24 | Новосибирск | Особенности экономики Франции. | Курсовая | 2002 | 28 | Москва | Свободные экономические зоны: оффшорные центры. | Курсовая | 2002 | 24 | Нижний Новгород | Анализ рынка окон из ПВХ по Самаре. | Курсовая | 2002 | 28 | Москва |