Курсовая на тему Внутрифирменное планирование. Курсовая работа

Автор: Ольга

Тип работы: Курсовая

Предмет: Финансовый менеджмент

Страниц: 25

Год сдачи: 2007

ВУЗ, город: МГУТУ (г.Абдулино)

Выдержка

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениям организации. Проецируя все вышенаписанное на реальной обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла.
Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй - конкретно-управленческий. Здесь планирование -одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее пред¬приятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Воз¬можность планирования как конкретного вида деятельности выте¬кает из природы фирмы, напрямую определяется общими условия¬ми хозяйствования.
Весь материал - это показ конкретных способов и методов планирования как управленческой функции. Но для серьезного по¬нимания смысла планирования необходимо определить обе его стороны.
С общеэкономической точки зрения планирование - это меха¬низм, который заменяет цены и рынок.

Основные задачи финансового планирования:
1.Обеспечение необходимыми ресурсами операционной, финансовой и инвестиционной деятельности;
2.Определение путей эффективного вложения капитала и оценка степени рациональности его использования;
3.Выявление внутренних резервов, увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;
4. Установление оптимальных финансовых отношений с бюджетом, коммерческими банками и контрагентами;
5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
6. Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Содержание

Содержание


1. Содержание и принципы внутрифирменного планирования.3
2. Методы финансового планирования.8
3. Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования. Виды финансовых планов (бюджетов) действующих предприятий...10
4. Проанализировать основные финансовые планы (бюджеты) составляемые на конкретном предприятии и дать по ним заключение о финансовой политике предприятия.19
Список использованной литературы.25

Литература

Список использованной литературы.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно методическое пособие. М.: Финансы и статистка. 2004 г. 248с.
2. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб пособие М.: Финансы и статистика, 2005 г.
3. Бланк И.А «Финансовый менеджмент» г. Киев: Ника-Центр 2002г.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
5. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. - 304с
6. Менеджмент И.Н. Гречников, учебник Третье издание. Москва «Банки и биржи.» Изд. объед. «ЮНИТИ» 2003 г.
7. Основы предпринимательской деятельности : финансовый менеджмент: Учеб пособие/Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
8. Панкрухин А.П. Маркетинг, Учебник ИМП, Москва 2003 г.
9. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва 2003г
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа Москва Инфра-М 2004г.